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网上河北讯（王若琳）临近年底，各项考核工作接踵而至。为系统梳理工作成果、认真查找工作不足的有效手段，年终考核既可以进一步传导工作压力、激发动力，又可以盘点一年工作成果，进行自我总结提升。考核是为了鼓励先进、鞭笞落后，推动被考核单位提升工作质效，这和医生看病治病异曲同工。要用好考核这位“好医生”，就要从真、精、实三字上做文章。
考核要“真”，考出“病症”。考核的关键是“核”。绝大多数被考核单位都会提前精心准备“考核材料”，而一些单位为了能顺利通过考核，会有一些弄虚作假，掺杂“水分”。因此想要将考核单位的提供的材料考“真”，需要调查研究，仔细辨别，多方求证，去粗取精，去伪存真；绝不只能单听一面之词，单凭一纸考核报告，单靠一堆考核材料，了解掌握被考核单位和部门的实际情况。还需要把群众满不满意作为一把标尺，以实事求是的态度和原则把工作考实、把班子考实，部分检查工作可以采取不定时间、不打招呼、不下通知的方式。要有能一阵见血指出问题的能力和胆量，有问题的项目一定要核实清楚，该扣分的项目决不能手软，更不能因为。只有这样才能用“真考核”查出“真病症”。
考核要“精”，考出“根源”。天下大事，必作于细。年终考核贵在精准，要把精准考核思维贯穿于考核的全过程和各方面，精细操作才能考出真效果。首先要选准考核人员，精心挑选一批政治过硬、业务精湛、敢于担当、作风扎实的干部承担考核任务并且针对考核内容进行短期培训，确保“会考、能考、善考”。其次由于各条战线均向乡镇“要账”，由于每组考核内容相近但是要求不同，基层干部疲于应付，要精简瘦身、优化整合。最后要分类设置指标，既要设置共性指标，又要区分考核对象的岗位分工等设置个性指标，防止“上下一般细，左右一般粗”，切实增强考核的针对性。只有这样才能用精细考核定准根源所在。
考核要“实”，考出“疗效”。年终考核本身目的是有效发挥出奖优罚劣的激励刺激作用来，同时给干部管理任用提供可靠的信息，便于组织部门选拔任用好干部。因此考核结果不仅事关个人，也关乎组织以及地区发展，只有做到实而又实方能营造出真抓实干、争当先进的良好氛围。要看是否突出了问题导向，是否坚持了实事求是，是否把“点”上的问题，在“面”上进行了有力有效的解决。要让老百姓当“考官”，让人民群众“打分”，少听“天花乱坠”的专题汇报、少翻“精心准备”的台帐资料，增加考核中的民意指标权重。要用好考核结果，做到赏罚分明，以考核促进工作，坚决不能“考用两张皮”，让考核结果变成一纸空文。只有这样才能用考核结果产生实效。
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