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“四季度是推进公司业绩提档升级，绩效争先创优的关键时期，各专业部门要瞄准短板指标，鼓励员工不断提升业绩争先主动性、精准性、实效性，进行绩效争优全力冲刺,组织部要持续优化部室员工绩效激励政策，积极营造竞争有序、拼搏向上的工作氛围。”10月9日，国网涞水县供电公司主要领导在“绩效考核调度会”上说到。
据悉，今年以来，国网涞水县供电公司积极推进全员绩效管理，特别是针对班组内部工作细化难、人员结构性缺失等问题进行探索研究，深刻查找考核盲点、死角，不断完善绩效考核体系，为全面提升公司经营质效保驾护航。
一是“争”字抓牢优势。统筹分析公司各项经营指标，力“争”强项不减分、多得分。将优势指标再次细化，环节管理责任指标明确到人，总结和提炼管理经验，并在公司范围内推广。对保持指标先进的责任人进行绩效排名奖励。
二是“比”字补齐短板。定期分专业召开绩效考核调度会，对责任指标逐一进行分析解剖，找出自己的症结所在，将短板“亮”出来，从部门负责人到指标责任人进行比较，与兄弟部门作比较，找出适合自身亮点优势，“取长补短”找出指标落后的原因及措施，制定计划和目标。从细处着手，加强目标责任制管控，切实激发指标责任人的主动性与争先性。
三是“奖”字彰显成效。突出正向激励，将绩效考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先等方面紧密挂钩。科学开展绩效考核二次分配，激励员工在守好“责任田”的同时，争先奋进、勇攀高峰。（夏海波、张宏伟、刘新华）
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