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近年来，宁晋县在事业单位人员考核工作中创新机制、细化措施，通过科学化、差异化、动态化的考核体系，有效激发队伍活力，提升公共服务效能。
严格依规考核。严格遵循关于事业单位人员管理的相关政策要求，通过量化指标与定性评价相结合的方式，重点考察德、能、勤、绩、廉五个维度，并引入岗位目标对标分析，进一步强化考核的针对性和导向性。按行业属性将事业单位分为教育卫生、农林水利、社会保障等6大类，分别设置核心指标。将“德能勤绩廉”细化为30项可量化指标，占比60%；保留40%弹性空间，用于评价创新性、协作性等软性指标。
优化考核方式。构建多维立体“评价网”。注重过程管理和考核方式相结合，健全平时考核、专项考核、年度考核多维度考核体系，构建“日常+专项+群众”立体化评价机制。建立动态调整机制，每年根据实际情况对考核细则进行修订；以及多维评价体系，实行“上评下+同级互评+服务对象评”模式。
强化考核运用。通过制度完善、过程规范、结果严用，初步实现了“以考核促发展”的目标。但考核并非终点，而是推动机关单位与事业编人员共同成长的起点。考核结果用于激励先进，教育系统年度优秀人员优先晋升职称，奖金与考核等次挂钩；根据考核结果连续两年考核优秀的干部优先提拔。
据悉，该县通过将考核从“被动评价”转化为“主动发展工具”，实现了事业单位人员从“要我干”到“我要干”的转变，服务效能获得大面积提升，事业单位办事大幅提速，群众满意度大大提高。（田鹏涛 孙海燕）
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