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| 冀州区市场监管局：凝心聚力 攻坚克难 深入推进基层市场监管所规范化标准化建设 |
| 时间:2024-12-03 17:50 |
来源:网上河北
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近年以来，冀州区市场监管局严格按照省、市局要求，坚持“试点先行、逐步规范，以点带面、全面推进”的总体思路，对照标准细则，科学统筹谋划，分解目标任务，健全制度机制，扎实推进各项工作，着力推动市场监管所外观形象更加统一、设施装备更加完善、内部秩序更加规范、监管流程更加顺畅、运行机制更加高效，实现基层市场监管所转身蝶变。
统一思想、凝心聚力，高站位统筹谋划
一是高位推动，把调子“拉”起来。将基层市场监管所两化建设为“一把手”工程，局所两级分别成立了由“一把手”任组长的工作领导小组，主要领导负总责，分管领导亲自抓，工作专班合力推进，责任分工明确到人，一级抓一级，层层抓落实，抢抓机遇，乘势而为，全面推动工作提档上位。二是明确导向，把标准“立”起来。将基层市场监管所两化建设作为班子会固定议题雷打不动，常抓不懈，定期召开专题会、局所两级会议协调调度相关工作。及时制定方案，细化“施工图”“时间表”“任务书”，抓紧抓实各项工作落地见效。三是规范建“制”，把干劲“激”起来。建立领导包联机制，明确了4名领导分片包干联系点，定期走访、不定期抽查，及时查找突出问题。健全考核评估机制，划实“硬杠杠”，将指标任务分解到日常考核体系中，作为评定业绩、资源分配的重要依据。
固本强基、因地制宜，高标准稳步推进
一是基础工作抓提升。围绕“经费不足”难题，局党组以拔营起寨的坚强决心，在财政相当紧张的情况下，争取资金60万元用于城区分局改造。夯实“人员、编制、财务、装备、制度”5大基础工作。调整充实了4个分局领导班子、选派12名业务骨干充实到基层，新入职的全部分派到一线。统一为116名在编人员配发执法服装，配发36名劳务派遣人员、临时聘用人员执勤工装，梳理更新权力事项24大项92小项，基层分局全部健全了考勤、考核等工作制度。通过质量大讲堂、科长授课等各类线上线下交流活动，有效提升干部业务能力。二是自选动作抓特色。以“一所一试点、一所一亮点”活动为载体，充分发挥主观能动。城南分局坚持以党建为统领，促进试点工作健康发展。建设有高标准党员活动室，党员活动有阵地、学习有目标，有效发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是先进典型抓样板。充分发挥标杆示范的“头雁作用”。遴选城区分局作为标杆试点，同时坚持以交流共“融”，以活动强“基”，按照办公用房、业务用房、其他用房要求，对现有办公室进行了重新分配整合。办公场所内外墙粉刷一新、形象标识醒目规范、执法装备全部到位。标准化询问室过程全监控、细节可倒查；标准化快检室设备齐全，功能完善；标准化档案室建档规范、查档快捷。
内强素质、外树形象，高质量深化提升
一是制度建设为纲。对照《市场监管所标准化规范化建设实施细则（试行）》标准，做到“四统一”，统一标识、统一门牌、统一岗位职责、统一监管流程。厘清事权清单，建立涵盖行为规范、周例会在内的34项内部管理制度，形成制度汇编，做到行有范、为有据。二是严格管理为则。要求执法人员工作期间必须着执法服装， 严格执行行政执法“三项制度”，规范执法人员着装、执法用语。科学设置岗位，明确权责事项，将执法人员、监管领域工作流程等上墙公示。建立健全辖区监管对象清单，推进信用风险分类分级管理，创新双随机监管，聘请29名市场监管领域监督员，发挥社会监督作用。线上线下一体化监管形成合力，实现“进一次门、查多项事”，做到监管既“无事不扰”又“无处不在”。三是形象提升为要。持续开展“内严纪律、外树形象”纪律作风整顿活动，定期开展案件评查、岗位练兵，通过党建引领、纪律约束、素质提升，“服务寓监管、监管寓服务”形成共识，得到市场主体广泛认可和社会百姓的一致好评。
下一步，该局将以此次会议为契机，按照息局长的讲话要求，重点在所有分局全面开展基层规范化试点建设，聚焦薄弱环节和突出问题，着力补短板、强弱项，全面提升基层所标准化规范化建设水平。
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