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隆化县距离北京较近，信访稳定工作高度敏感、极端重要。始终坚持把重心向前移，按照信访稳定问题发生、发展规律和风险等级，通过构建疏堵结合、以疏为主的“四级预警机制”，形成“分阶段、链条式”防控体系。
一级预警：防患于未然。树立“治未病”理念，居安思危，在征地拆迁、农村三资管理、房地产开发、非法集资等信访问题高发领域建立 “源头预防机制”，最大限度地减少问题发生量。比如，针对农民工欠薪问题，建立了“工资直接打卡”机制，严格监管农民工保证金。对财政投资项目，由财政局和业主单位负责监管落实；对非财政投资项目，由住建、人社部门负责监管落实，将工资直接打到农民工账户，防止施工方挪用工程款恶意欠薪。再如，在征地拆迁领域，建立了“通过公示公开促进公平公正”机制等等。与此同时，建立了“网格化”排查机制，组建“一专多能”网格员队伍，“全时段”“无死角”排查隐患。农村以行政村、居民组为单位，选聘综治协管员、扶贫引导员等担任网格员，形成了4000多人的网格员队伍；社区以小区、楼宇为单位，结合疫情防控，选聘楼栋长、志愿者等500多人的网格员队伍；聘请乡贤能人、老党员、老干部，成立村（社区）“说理委员会”，强化源头预防。
二级预警：化解于初始。信访稳定问题80%以上都具有“人事分离”的特点，即按照属地原则稳控责任在乡镇（街道），但乡镇又无力化解；部门虽然有化解的能力和资源，但由于没有稳控压力，所以化解积极性不高。为防止“属事部门”和“属地乡镇”推诿扯皮，造成“小事拖大、大事拖难”，建立了“联合稳控化解”机制，“通过联合稳控倒逼问题化解，通过问题化解减轻稳控压力”。即在人员稳控上，敏感时期“属事部门”提供后勤保障，与属地乡镇（街道）共同承担稳控责任；在问题解决上，由部门为主导，属地乡镇发挥人熟、事熟的优势，与属事部门一起化解，实行“责任捆绑”。通过压实部门和乡镇“双向责任”，倒逼乡镇、部门增强风险防范意识和政策落实的精准度，从而大大减少了“不作为、乱作为”问题发生。
三级预警：克难于高危。陈年老案、钉子案、骨头案90%以上涉法涉诉，情况复杂，化解难度大，信访人情绪激动，最容易发生进京非访、重复访等过激行为，已经达到了信访稳定的“高危”阶段。为减少“陈案库存”，我们建立了“五长会商”、律师介入、信访听证、县委书记大接访等综合化解机制，一事一研判、一事一方案，切实将合理诉求解决到位、无理诉求思想教育到位、生活困难的帮扶救助到位、行为违法的坚决打击到位。尤其是“听证制度”，从法律、政策、道德、舆论、面子等各个层面综合施策，绝大多数信访案件都能做到案结事了。
四级预警：管控于县内。对于极个别思想偏激，穷尽各种办法都不能实现案结事了的，我们按照“三到位、一处理”的要求，在坚决予以打击的同时，建立了“智慧信访系统”，将脱贫攻坚、疫情防控形成的人口信息进一步延伸至信访领域，将信访重点人员的人脸图像、身份信息、手机号、车牌号等统一收集录入“智慧信访”系统，借助电子围栏、治安天眼、防火监控和综治视联网进行无死角跟踪监控。信访人一旦脱离管控范围，县级监控室、“五包一”人员的手机APP立即红灯预警提示，并显示信访人所处的位置，确保第一时间进行处置。
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