优化组织管理。坚持预算项目全过程扫描、集团化作战、扁平化管理、“倒计时”完成,督办跟进重点任务和项目执行进度,做到责任落实到人、环节清晰可查、压力传导到位;加强对数据资源分析利用的谋划部署,积极探索现场实务工作与后台数据分析一体化的数字化工作模式,总结提炼好的数据分析思路方法,构建数据信息和审计成果共享机制;从全局统筹项目组织安排,不断完善机关内部不同部门之间的协作配合模式,切实提高检务保障工作质效。

深入开展研究型。将研究工作作为谋事之基、成事之道,不断加强研究型机关建设。把研究作为前置准备,加大对宏观政策、改革方向、行业发展趋势等研究分析,加大对检察工作基本情况及动态信息的研究整理,加大对数据资源分析等技术方法的研究力度。把研究作为工作方法,在检务保障实践中挖掘研究课题,探索开展研究型的路径和方法。做好预算项目总结和后评估,以研促审,提升财务人员研究能力,营造良好研究氛围。

强化干部队伍建设。深入落实青年干部培养工程,不断完善检察实务导师制度，要求青年干部始终胸怀“国之大者”,持续加强业务学习,提升青年干部“查、说、写”的专业水平。进一步优化考核内容、改进考核方式,将考核结果与评优、选拔任用相结合,以奖惩分明、奖优罚劣激励干部担当作为。